1.0Projects for Changehttps://projectsforchange.eutechteam techteamhttps://projectsforchange.eu/author/techteam/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content"><a href="https://projectsforchange.eu/agentschap-nl-ex-senternovem/">Agentschap NL (ex-SenterNovem en huidig RVO – Rijksinstituut voor Ondernemersschap)</a></blockquote> <script type='text/javascript'> <!--//--><![CDATA[//><!-- !function(d,l){"use strict";var e=!1,o=!1;if(l.querySelector)if(d.addEventListener)e=!0;if(d.wp=d.wp||{},!d.wp.receiveEmbedMessage)if(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if(t)if(t.secret||t.message||t.value)if(!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){var r,a,i,s,n,o=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]');for(r=0;r<c.length;r++)c[r].style.display="none";for(r=0;r<o.length;r++)if(a=o[r],e.source===a.contentWindow){if(a.removeAttribute("style"),"height"===t.message){if(1e3<(i=parseInt(t.value,10)))i=1e3;else if(~~i<200)i=200;a.height=i}if("link"===t.message)if(s=l.createElement("a"),n=l.createElement("a"),s.href=a.getAttribute("src"),n.href=t.value,n.host===s.host)if(l.activeElement===a)d.top.location.href=t.value}}},e)d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",t,!1),d.addEventListener("load",t,!1);function t(){if(!o){o=!0;var e,t,r,a,i=-1!==navigator.appVersion.indexOf("MSIE 10"),s=!!navigator.userAgent.match(/Trident.*rv:11\./),n=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content");for(t=0;t<n.length;t++){if(!(r=n[t]).getAttribute("data-secret"))a=Math.random().toString(36).substr(2,10),r.src+="#?secret="+a,r.setAttribute("data-secret",a);if(i||s)(e=r.cloneNode(!0)).removeAttribute("security"),r.parentNode.replaceChild(e,r)}}}}(window,document); //--><!]]> </script><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://projectsforchange.eu/agentschap-nl-ex-senternovem/embed/" width="600" height="338" title="“Agentschap NL (ex-SenterNovem en huidig RVO – Rijksinstituut voor Ondernemersschap)” — Projects for Change" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe>Met de introductie van EFFECTMETING binnen SenterNovem werd er in 2003 een proces ingezet om de kwaliteit van offertes en voorstellen te verbeteren. Ondanks dat de activiteiten in de voorstellen meestal wel duidelijk geformuleerd waren, waren de doelstellingen vaak vaag en was het niet altijd duidelijk wie er van die projecten ‘in de samenleving’ beter […]http://projectsforchange.eu/wp-content/uploads/2013/06/PICT0205-300x225.jpg